现在无论是旅店餐饮行业还是社会门店餐饮行业的老板许多时候经常跟下面员工说：厨房要配合运营（楼面），要多听从运营摆设，这才气顺应主顾，因为运营治理人员是直接与客相同，越发相识其时客人所急需的，就越发促进运营人员解决问题。这治理思想是正确的，但实际如何呢？ 其实在现实当中，正好相反，绝大部门老板都是违背初心。平时我们是不是经常见到类似的现象，老板经常与厨务司理在一起，老板出去干嘛先叫厨务司理一起去，厨务司理说一句话，老板都是颔首，从来不会正面阻挡，厨务司理说一句可以顶运营司理十句话；而运营司理呢，老板基本很少第一时间会想到这小我私家。

这些现象，当下面员工看到，自然就明确厨务司理是老板的身边大红人，说话肯定有分量，运营司理是不是也要掂量掂量。正确的思维是：作为老板，要客寓目待你身边的人，不能偏倚任何人，只管做到公正公正公然，多思考别人赞成是否对？多思考别人阻挡是否对？不要因为他是厨务司理，掌握厨房资源，就蹂躏、不尊重运营司理，这对未来的治理是倒霉的。老板要擅长平衡治理两者关系，明白唱红脸与白脸。运营司理与厨务司理的重要性之分：1、事情出生配景纷歧样：运营司理是楼面出生，厨务司理是厨房出生；2、学历学识纷歧样：运营司理基本都是高中或者大学学历，而厨务司理最多高中结业，有许多是小学结业；3、治理能力区别：运营司理治理能力综合强，厨务司理只专注于厨房治理；治理能力方面含：计划、组织、协调、羁系、决议、分析、总结、追踪等能力；4、专业性差别：运营司理专业在整体统筹治理，厨务司理专业于厨房板块治理；5、能力体现时间段：小型餐厅，厨务治理能力更凸显；大型餐厅，运营治理更是价值； 一家餐饮企业想生长扩大，作为老板的，就必须认识清楚这个问题，但你又如何看，接待评论！。

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