前几年，「产物司理」火得一塌糊涂，名字好听另有逼格，不像我们做新媒体运营的，都自称「小编」，与人谈天先弱三分。但现在，岂论传统企业，还是互联网公司，对「新媒体运营」这个岗位愈加认可，如果你正好也在思量转行做「新媒体运营」，我有一些履历和感受，和你分享。
一、现在做微信民众号，晚吗？首先业内的一个基本共识是：微信民众号的流量红利期已经由去了，但专业内容的红利期正在发生。流量红利期的竣事，意味着以微信民众号为代表的新媒体进入成熟期，这个时期，更磨练运营者绝对实力。详细有以下三个维度的变化：首先，岂论是 C 端读者，还是 B 端企业主，对「以民众号为代表的新媒体」早已不再生疏，这意味着用户教育成本大大降低。其次，能够抓住新的专业红利的，往往在某一领域内有深厚积累的人。
他们站在整个工业的最前端，哪儿能挣钱，哪儿有风险，看得很是清楚，既有积累又有眼界，普通新人想在这方面分一杯羹很是难。第三，新媒体主要是在工具端的创新，而其承载的内核还是知识、洞见、视察或者说是用户服务。
新媒体工具的普及，使其他行业的内行、专家用较低的成本，来到新媒体这块土地上耕作和收获。所以，如果你在某一个领域内深耕许多年，那依然是有时机的。二、你是真的喜欢，还是以为门槛低？坦诚面临自己，这个问题很重要。新媒体说到底，是直面用户的，这份事情，很是磨练一小我私家的用户明白能力与产物体验能力。
所以，这是一份细活儿，粗人干不了。俗话说，外行看热闹，内行看门道，险些所有外行都说新媒体的门槛低，但实际上呢？它的“进入门槛”确实低。人人都做民众号的现象，自然而然营造出了「做新媒体没有什么门槛」的假象。
但实际上，新媒体的“竞争门槛”很是高。现在已经开通的微信民众号有几千万，但你天天都在看的有几个？一点建议，不管何等喜欢，或者何等想做，都希望你能治理好自己的预期。三、是不是必须文笔好才气干？真正文笔好的，特别爱写字儿的，应该去看成家。对于新媒体运营来说，把字儿写对，语句通顺，用户看得懂，就够了。
写得多了，文字功力也会日渐深厚。事实上，真正支撑新媒体在百万千万用户眼前风生水起的，不是讨喜的文字和搞笑的动图，而是内容背后的用户需求和商业逻辑。这就要求，你知道你接下来要进的公司是卖啥的，是卖灯泡还是卖保险，是卖产物还是卖服务。你得清楚老板的需求，其他部门的压力，抓紧时间摸清楚新媒体部门在公司整个流程中处于什么环节，饰演什么角色。
说到底，这是商业明白能力。运营一个微信民众号，本质上也是在运营一家公司。四、天天都要接受用户的考核曾经在快事情满一年的时候，写过一篇 7500 字干货心得，开篇提了一句：我认为新媒体是个很灼烁的行业……这个「灼烁」除了对整个新媒体行业充满信心，更是对这份事情自己的现实描绘。
每一篇推送的稿子，其背后的数据都是即时可见的，阅读量、转发量、收藏量、转化率（购置人数/阅读人数）。每次推送竣事后，所有数据和内容自己，都市赤裸裸的摆在那里，接受用户的评价、老板的挑剔、同事的建议以及同行的攀比。
这句话的重点是每次。特别是日更的同行，险些天天都饱受着阅读量的摧残，不是说老板万事以阅读量来权衡 KPI，而是你一偷懒，内容质量的下降就会很是显着，这个藏不住。五、新媒体是个或许念，你要做哪一类？不是做哪一个行业，而是做哪一种类型，我简朴梳理一下，大致分成两大类，供参考：1）企业新媒体，还是得重形象企业新媒体，本质上就是塑造企业的品牌形象，进而提升用户口碑或者推动销售转化。
前者是硬性要求，后者是锦上添花。我自己的亲身体会是：真正的企业新媒体，不应该被动负担太多销售的压力，希望老板们能够想清楚这事儿。2）自媒体，要想好变现方式自媒体有小部门是有情怀的，可是大部门是需要活下去的，因此，商业变现无可厚非。
六、做新媒体，到底能挣几多钱？上面提到的那句「做民众号的小老板能少奋斗 10 年」，这句话不是没有原理。如果你是准备入职企业新媒体运营，这有一些拉勾网的薪酬数据：运营岗的薪酬数据现在运营岗的行业均酬在 8K 左右薪酬前景视察新媒体助理 5-8K新媒体编辑 10-15K新媒体主编 20-25K新媒体总监 30-50K是不是在想，嚯，能有这么高？可能有这个想法的大多和我一样，处于助理或编辑的阶段，做的时间不凌驾 2 年。
但实际上，真得在这个行业里摸爬滚打 3 年以上，那老板自然看获得你的价值。
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